EXPERIENCIA INTERNACIONAL

La due diligence técnica para la financiación incluye el análisis de la producción de las plantas, la evaluación técnica de los proyectos incluyendo los equipos principales, la obra civil y el sistema eléctrico, así como la evaluación de los aspectos técnicos de los contratos principales del proyecto (EPC, O&M y PPA) y del modelo económico de la financiación.

La DDT para la financiación incluye el análisis de la producción de la plantas, la evaluación técnica del proyecto incluyendo los equipos principales, la obra civil y el sistema eléctrico, la visita a las instalaciones para conocer el estado de las mismas, opinión sobre la vida útil. Se realizó también una evaluación sobre el esquema de O&M y los contratos de O&M asociados, análisis de cumplimiento de permisos y licencias y cumplimiento ambiental como del modelo financiero de la operación.

La DDT para la financiación incluye el análisis de la producción de la planta, la evaluación técnica del proyecto incluyendo los equipos principales, la obra civil y el sistema eléctrico, así como la evaluación de los aspectos técnicos de los contratos principales del proyecto (EPC, O&M y PPA) y del modelo económico de la financiación.. La DD Ambiental y Social incluye la evaluación de los aspectos ambientales y sociales del proyecto, evaluación ambiental y social según los Principios de Ecuador, revisión del plan de Acción Medioambiental y Social todo ello de acuerdo al Inter-American Investment Corporation (IIC) Environmental
and Social Sustainability Policy .

El proyecto tipo OPF (Obra Pública Financiada) consiste en la remodelación para CFE de 4 líneas de transmisión y 10 subestaciones eléctricas situadas principalmente en Ciudad de México. El contratista llave en mano recibió una financiación para la construcción del proyecto.

Nuestro trabajo consistió en realizar un análisis de la situación técnica y económica del proyecto para los bancos que habían financiado el mismo.

El proyecto consiste en una planta CSP de tecnología de torre con almacenamiento de 110 MW ubicada en Tonopah (EE.UU.). La asesoría técnica incluye la supervisión mensual de la construcción de la instalación incluyendo visitas a la planta y la supervisión de la operación durante el primer año de funcionamiento.

El proyecto consiste en una planta de biomasa forestal de 50 MW situado en Curtis, Galicia.

El asesoramiento técnico al proyecto incluye la realización del pliego de prescripciones técnicas y contractuales para la contratación del constructor de la planta bajo la modalidad EPC, la evaluación del recurso de biomasa, la negociación contractual con los ofertantes y el DDT para la financiación del proyecto. En todo el proyecto se asesora al Cliente sobre los riesgos técnicos del proyecto de cara a una futura financiación.

La due diligence técnica para la financiación incluye la evaluación técnica del proyecto incluyendo los equipos principales, la obra civil y el sistema eléctrico, la evaluación de los aspectos técnicos de los contratos principales del proyecto (EPC, O&M y PPA) y del modelo económico de la financiación.

El trabajo incluye la estimación de los futuros precios de electricidad (precios del pool) utilizando para ello un modelo fundamental. Entre otras, el modelo utiliza como hipótesis la potencia instalada por tecnología, el precio de las comodities, los intercambios internacionales, etc. Además, se estimó el coeficiente de apuntamiento del parque eólico Valiente casándolo en el mercado teniendo en cuenta su curva de carga horaria y su costes variables.

Durante la ejecución del informe pericial, hemos evaluado los ingresos de una cogeneración bajo los distintos marcos regulatorios (RD 661/2007 y RD 413/2014) teniendo en cuenta la operación inicial de la planta, hemos analizado las medidas operativas a adoptar teniendo en cuenta el esquema retributivo regulado en el RD 413/2014 y hemos calculado los beneficios que se obtienen aplicando las medidas operativas indicadas.

Elaboración de un modelo financiero que permite simular la retribución específica a la que estarán sujetos parques eólicos que se presentaron a la subasta de Mayo 2017 con distintos niveles de descuento cuando varían determinados parámetros regulatorios como el precio del mercado eléctrico o la rentabilidad razonable y con ello obtener la TIR del proyecto y del accionista.

El trabajo incluye una descripción completa del mercado eléctrico español y sus distintas actividades: generación, transporte, distribución y comercialización. Así mismo, explica el funcionamiento del mercado mayorista de electricidad. Además, el trabajo incluye la estimación de los futuros ingresos y costes del sistema eléctrico de cara a valorar la potencial existencia de déficit tarifario en el futuro, analizando los distintos factores que podrían generar desviaciones sobre las estimaciones previstas.

La DDT para la emisión de bonos de proyectos fotovoltaicos sin recurso por un importe total de 404 MEUR, analizando la producción de las plantas, la evaluación técnica de los proyectos, una visita a las instalaciones para evaluar el estado de las mismas, análisis de vida útil e incidencias acaecidas. Asimismo se realizó una evaluación del esquema de O&M y de los aspectos técnicos del contrato de O&M , de los permisos medioambientales y del modelo financiero de la operación.

El proyecto consiste en dos plantas de biomasa forestal de 15 MW situadas en Fundao y Viseu, Portugal.

La DDT para la financiación incluye la evaluación del recurso de biomasa, el análisis de la producción de la plantas, la evaluación técnica del proyecto incluyendo los equipos principales, la obra civil y el sistema eléctrico, así como la evaluación de los aspectos técnicos de los contratos principales del proyecto (EPC,O&M y PPA) y del modelo financiero de la financiación.

El proyecto consiste en la sustitución del alumbrado público convencional por luminarias con tecnología LED en un municipio de tamaño importante, incluyendo la modernización de los circuitos eléctricos y sistemas de control. Nuestra due diligence técnica para la financiación incluyó el análisis del proyecto de iluminación, la tecnología LED a implantar, la capacidad del proyecto de conseguir ahorros y todos los aspectos contractuales, ambientales, sociales y económicos del proyecto.

• Diseño inicial del Mecanismo Sectorial de Mitigación (MSM), teniendo en cuenta las tecnologías que se incentivarán y el potencial de reducción de emisiones.
• Búsqueda de potenciales proyectos de cogeneración participantes en el MSM como Actividades de Mitigación y selección de los proyectos con mayor adecuación a los criterios de elegibilidad establecidos.
• Análisis técnico-económico de la viabilidad del MSM con las Actividades de Mitigación seleccionadas, estimando el potencial de reducción y los incentivos asignados.
• Diseño final del MSM con el mecanismo de incentivos y elaboración de un plan de implementación.

Objetivo: elaboración de un Análisis de Riesgos Medio Ambientales, de acuerdo a lo establecido en la Ley de Responsabilidad Medioambiental y su reglamento de desarrollo parcial, para un proyecto de reapertura de una mina de hierro a cielo abierto, a presentar ante la Administración Pública competente.

Las principales tareas fueron las siguientes:

• Evaluación del proyecto de reapertura de la mina mediante la revisión de documentación y visita a la misma.
• Identificación preliminar de los peligros y sucesos iniciadores asociados a la reapertura de la mina.
• Determinación del Estado Básico Ambiental del entorno.
• Realización de reuniones HAZIP y HAZOP para la confirmación de los peligros y sucesos iniciadores (SI) identificados y para la selección de los más representativos.
• Reuniones de trabajo para la determinación de las probabilidades de ocurrencia de los escenarios de riesgo.
• Determinación de los escenarios accidentales y sus factores condicionantes.
• Estimación del monto de la garantía financiera exigida.

Objetivo: realización de una auditoría técnica de detalle de 65 instalaciones de diferente tipología (vertederos, plantas de tratamiento mecánico-biológico, compostaje, plantas de tratamiento de RCDs, plantas de biodigestión anaerobia, recuperación de biogás y generación eléctrica…) para la gestión de residuos sólidos urbanos en todo Portugal.

Las principales tareas fueron las siguientes:

• Due diligence técnica de las instalaciones y datos de explotación facilitados.
• Identificación de las deficiencias, incumplimientos y mala praxis en la gestión de las instalaciones.
• Establecimiento de los puntos de mejora y recomendaciones.

• Revisión de principales huellas de carbono de organizaciones similares al Cliente para selección de mejores prácticas disponibles.
• Análisis del proceso europeo de huella ambiental y posibles consideraciones relativas como huella de organización.
• Revisión de los datos mediante un análisis de todos los parámetros relevantes así como de un muestreo representativo de las fuentes principales y secundarias.
• Elaboración de un libro excel para la obtención de la huella de carbono siguiendo los estándares del GHG Protocol del WBCSD, tanto de estructuración del cálculo como guías técnicas asociadas. Aplicación de las directrices y espíritu de la ISO 14064 para la posible certificación de la organización bajo ambos dos estándares.
• Obtención de un factor de emisión con suficiente trazabilidad para ser actualizable anualmente y verificable por un tercero.

Objetivo: la gestión integral, con todas las partes involucradas (Administraciones Públicas, terceros, operador, subcontratistas…), de un expediente de afección a las aguas subterráneas por una contaminación histórica de metales.

Las principales tareas son las siguientes:

• Estudio técnico detallado del problema.
• Representación y voz de la empresa antes las diferentes partes afectadas/involucradas.
• Organización de reuniones con las AA.PP. para encauzar administrativamente la gestión del proyecto y generar un marco de comunicación de confianza entre las partes.
• Identificación y selección de la empresa encargada del diseño y ejecución del proyecto de recuperación ambiental y restauración paisajística.
• Supervisión de todas las tareas y trabajos a realizar.

Objetivo: revisión de los riesgos ambientales y sociales de proyectos energéticos según las Normas de Desempeño del IFC y de los Principios de Ecuador.

Las principales tareas son las siguientes:

• Revisión de los aspectos ambientales y sociales de los proyectos con anterioridad al cierre financiero de la operación.
• Elaboración de una tabla de identificación y valoración cualitativa de riesgos.
• Supervisión del cumplimiento de los Planes de Vigilancia Ambiental y Social durante la construcción y posterior operación de las plantas.

Objetivo: realización de informes periciales de parte sobre controversias técnicas y económicas con los organismos públicos contratantes en concesiones de servicios públicos de gestión de residuos y del ciclo integral del agua.

Las principales tareas son las siguientes:

• Recopilación y revisión de la documentación.
• Reuniones con la asistencia letrada para conocer la estrategia procesal.
• Elaboración del informe pericial.
• Defensa del informe en sede judicial.

Objetivo: establecer el diseño y la implementación de un Sistema de Cumplimiento Normativo General en AENA, así como revisar el funcionamiento del Modelo de Prevención de Delitos y proveer a toda la organización de la necesaria formación y sensibilización sobre los mismos. Todo ello con la participación de un equipo multidisciplinar con amplia experiencia en la materia integrado por profesionales del Grupo Garrigues.

Las principales tareas fueron las siguientes:

• Revisión del marco normativo general, políticas corporativas y normas de conducta del Sistema de gobierno corporativo de Aena y elaboración de los documentos necesarios.
• Análisis de riesgos de cumplimiento normativo y controles existentes asociados a los mismos.
• Controles adicionales necesarios, supervisión y reporting.
• Formación y comunicación del Sistema.

CORE (Control del Riesgo Empresarial) es una aplicación informática para la gestión de riesgos y cumplimiento normativo que facilita y reduce el trabajo necesario tanto durante el proyecto de diseño del sistema de gestión como en las fases posteriores de su ciclo de vida.

CORE contribuye a :

1. Integrar la gestión de todo tipo de riesgos y controles (legales, ambientales, operacionales, de cadena de suministro, etc.) en una única plataforma.
2. Identificar responsables para cada tipo de riesgo, control, país, localización, unidad de negocio…
3. Guiar en el proceso de identificación y análisis de riesgos y homogeneizar los criterios de evaluación mediante cuestionarios configurables de forma específica para cada tipo de riesgo.
4. Realizar el seguimiento de las acciones que se establezcan en el sistema de gestión, asignando estado, responsable y plazo para cada una de ellas, pudiendo crear acciones delegadas de las mismas y alertas personalizadas.
5. Facilitar el acceso y la gestión de la documentación que se genera en el sistema, asociando a los riesgos, controles y acciones, las políticas y procedimientos, las plantillas o los registros que se deriven de los mismos.
6. Facilitar las comunicaciones mediante la notificación automática de asignación de responsabilidades o la cercanía de plazos límite, así como con la gestión de listas de distribución de mails manuales.
7. Elaborar informes prediseñados para el reporte interno y exportar información a Excel de forma estructurada, para la elaboración de informes personalizados (estadísticas, indicadores, etc.).

Objetivo: ayudar al Grupo Antolín a concretar las tareas a realizar para poner en funcionamiento el sistema de gestión de riesgos penales definido en sun Programa de Prevención de Delitos.

Las principales tareas fueron las siguientes:

• Planificación del proyecto y estudio del sistema de prevención de delitos actual.
• Puesta en funcionamiento del sistema de gestión de riesgos penales.
• Formación y sensibilización en materia de prevención de riesgos penales.

Objetivo: prevenir la comisión de delitos en las organizaciones y mejorar las opciones de defensa con el cumplimiento de condiciones y requisitos para eximir o atenuar la responsabilidad penal de la empresa en el seno de un procedimiento penal. Todo ello con un equipo multidisciplinar de expertos penalistas de Garrigues y consultores de G-advisory.

Las principales tareas fueron las siguientes:

• Conocimiento de la organización y elaboración del mapa preliminar de riesgos
• Formación en materia penal y elaboración del mapa de riesgos definitivo .
• Instalación y formación en la herramienta de gestión de cumplimiento, CORE.
• Elaboración del sistema de gestión y los documentos que lo conforman.
• Apoyo en la implantación del sistemas de gestión de riesgos penales.

Objetivo: la gestión de la empresa en materia de responsabilidad corporativa y gestión del cumplimiento, bajo un enfoque de gestión de riesgos.

Las principales tareas, realizada junto con un equipo multidisciplinar de Garrigues, fueron las siguientes:

• Diagnóstico de la situación institucional y gestión corporativa de aspectos materiales.
• Due diligence de áreas relevantes desde el punto de vista legal.
• Mapa de riesgos.
• Elaboración del Plan Director.

Objetivo: reforzar los aspectos ESG en la gestión de proveedores del Grupo para que estos sean considerados como un factor de riesgo, al mismo nivel que otros factores de riesgo (operativos, calidad, PRL y Salud y los riesgos legales).

Las principales tareas fueron las siguientes:

• Definición de una metodología de riesgos ESG, espécífica para GNF.
• Elaboración de un mapa de riesgos ESG, por subfamilias de proveedores.
• Desarrollo de cuestionarios específicos para análisis de riesgos ESG.
• Revisión de Códigos y Políticas de GNF para la integración de aspectos ambientales, sociales y de gobernanza para con sus proveedores.

• Asistencia a la monitorización, verificación de emisiones y entrega de derechos de emisión conforme a las exigencias normativas.
• Análisis de la capacidad de utilización de títulos de carbono (EUA, CER, otros títulos fungibles de sistemas de comercio de derechos enlazados con el europeo) para el cumplimiento de obligaciones de entrega de derechos de las plantas.
• Asignación gratuita de derechos europeos de emisión para el periodo 2013-2020: cálculo independiente de la asignación esperable conforme la normativa establecida. Elaboración de un modelo excel y una nota explicativa de las hipótesis asumidas.
• Modificación de las Autorizaciones de Gases de Efecto Invernadero conforme a modificaciones de las plantas.
• Asesoramiento recurrente en la gestión de obligaciones conforme a la normativa internacional y estatal en desarrollo.
• Asesoramiento en cuestiones relacionadas con el registro europeo de derechos de emisión.
• Asesoramiento en la negociación de transacciones sobre derechos de emisión en base a modelos estándar (ISDA, IETA; CMOF, EFET, otros).
• Asesoramiento en las transacciones en Bolsas o plataformas organizadas (Exchange) así como en las subastas periódicas de derechos de emisión.

Objetivo: asesoramiento técnico y de negocio al consorcio de empresas liderado por AGBAR para presentar propuesta a la mayor licitación de la gestión del ciclo integral del agua que ha habido en España.

Las principales tareas son las siguientes:

• Due diligence técnica de las instalaciones y datos de explotación facilitados.
• Valoración de los importes y necesidades de las inversiones exigidas.
• Elaboración de proyecciones de evolución de la demanda de agua.
• Validación de las hipótesis del modelo económico-financiero elaborado para la propuesta.

• Definición del proyecto MDL, concretando el perímetro del mismo.
• Análisis de la viabilidad del proyecto como MDL. Análisis detallado para determinar si el proyecto se enmarca dentro de los criterios establecidos por la Junta Ejecutiva de Naciones Unidas.
• Análisis de las Reducciones Certificadas de Emisiones (RCE) obtenibles por el proyecto.
• Revisión de los datos relativos al cálculo de la línea de base.
• Diseño del proyecto en el marco MDL: elaboración del Documento de Diseño de Proyecto. Selección de la metodología de línea de base y monitorización más adecuada. Revisión de los aspectos ambientales.
• Presentación del proyecto a la AND para la obtención de las cartas de no objeción y aprobación.
• Asistencia técnica a la validación y registro. Asistencia al Cliente para la validación del proyecto por parte de una Entidad Operacional Designada (EOD) y el registro como proyecto MDL.

• Recopilación de la información. Identificación de los sectores de estudio y las fuentes de datos.
• Evaluación de tecnologías y sistemas. Identificación de las principales tecnologías de mitigación para cada sector.
• Elaboración de una herramienta soporte para la cuantificación de los potenciales de mitigación.
• Caracterización y evaluación de potenciales y costes de mitigación para las tecnologías evaluadas.
• Elaboración de base de datos, escenarios, desarrollo de simulaciones, análisis y elaboración de conclusiones.

• Recopilación y análisis de datos sobre sectores económicos en las regiones de San Petersburgo y Leningrado.
• Análisis de los impactos esperados del cambio climático.
• Identificación de las opciones de mitigación en la región.
• Identificación de las opciones de adaptación en la región.
• Diseño de la estrategia climática regional: principios y consideraciones generales.