Tirando del hilo: la responsabilidad en la cadena de suministro del sector textil y de la moda

Durante la última década, las cadenas de suministro que proveen a las organizaciones han sufrido grandes transformaciones, fruto de la globalización y de distintas estrategias empresariales como el outsourcing, las entregas just in time y los lean inventories, en aras de una mayor competitividad.

Entre los riesgos asociados a la cadena de suministro de una organización se encuentran los denominados riesgos ESG (de las siglas en inglés: Environmental, Social y Governance).

El sector textil y de la moda, al igual que otros muchos sectores, ha entendido la necesidad de gestionar sus proveedores de manera sostenible y minimizar los riesgos ambientales (como las emisiones, residuos y vertidos de sustancias tóxicas) y los riesgos sociales (empleo de trabajadores con bajos salarios en los países en desarrollo, en particular respecto a la jornada de trabajo y a la seguridad, así como el uso de mano de obra infantil).

La firma de acuerdos marcos define los compromisos de sostenibilidad como el Bangladesh Accord, Better Cotton Initiative y ZDHC (Zero discharge of hazardous chemicals).

Adicionalmente, resulta necesario un enfoque de reducción del riesgos ESG asociado a sus cadenas de suministro, como remarca la OCDE, que cubra al menos las siguientes actuaciones:

1. Conocimiento y evaluación del riesgo ambiental y social intrínseco de la actividad que desarrollan los proveedores y del país en el que se desarrolla dicha actividad.
2. Integración de aspectos ambientales y sociales en la selección y homologación inicial de proveedores.
3. Plan de acción de adaptación de los proveedores a unos requisitos básicos de gestión ambiental y social, ofreciendo una formación y sensibilización de acuerdo con sus necesidades.
4. Seguimiento y auditorías ambientales y sociales en proveedores críticos o de mayor riesgo.