UNE EXPERTISE INTERNATIONALE

La DD technique pour le financement inclut l’analyse de la production des centrales, l’évaluation technique des projets qui comprend les principaux équipes, le génie civil et le système électrique, ainsi que l’évaluation des aspects techniques des principaux contrats du projet (EPC, O&M et PPA) et du modèle économique de financement.

La DDT pour le financement comprend l’analyse de la production de la centrale, l’évaluation technique du projet, qui inclut les principaux equipes, le génie civil et le système électrique, la visite des installations pour connaître leur état, et l’émission d’un avis sur leur durée de vie. Nous avons également effectué une évaluation du schéma d’O&M et des contrats d’O&M associés, l’analyse de conformité des permis et des licences et de la conformité environnementale, ainsi que du modèle financier de l’opération.

La DDT pour le financement inclut l’analyse de la production de la centrale, l’évaluation technique du projet, qui comprend les principaux équipes, le génie civil et le système électrique, ainsi que l’évaluation des aspects techniques des principaux contrats du projet (EPC, O&M et PPA) et du modèle économique de financement. La due diligence environnementale et sociale comprend l’évaluation des aspects environnementaux et sociaux du projet, l’évaluation environnementale et sociale selon les Principes d’Équateur, et la révision du Plan d’action environnementale et sociale, le tout conformément à la Politique de durabilité environnementale et sociale de l’Inter-American Investment Corporation (IIC).

Le projet type OPF (Travaux publics financé) prévoit la rénovation pour CFE de 4 lignes de transmission et 10 sous-stations électriques situées dans la Ville de Mexico pour la plupart. Le maître d’ouvrage de ce projet clé en main a obtenu un financement pour l’exécution du projet.

Notre mission a été l’analyse de la situation technique et économique du projet pour les banques bâilleuses de fonds.

Le projet consiste en une centrale CSP à technologie de tour avec stockage de 110 MW à Tonopah (États-Unis). L’assistance technique inclut la supervision mensuelle de la construction de l’installation, et comprend des visites de la centrale et la supervision de l’exploitation pendant la première année de service.

Le projet consiste en une centrale de biomasse forestière de 50 MW à Curtis, en Galice.

L’assistance technique pour le projet inclut la préparation du cahier des charges techniques et contractuelles pour la construction de la centrale dans la modalité EPC (ingénierie, achat et construction), l’évaluation des ressources de biomasse, la négociation des contrats avec les soumissionnaires et le DDT pour le financement du projet. Nous avons conseillé le Client tout au long du développement du projet sur les risques techniques associés, dans l’optique de son financement futur.

Le DDT pour le financement inclut l’évaluation technique du projet, qui comprend les principaux équipes, le génie civil et le système électrique, ainsi que l’évaluation des aspects techniques des principaux contrats du projet (EPC, O&M et PPA) et du modèle économique de financement.

Le travail inclut l’estimation des prix d’électricité futurs (prix du pool) au moyen d’un modèle fondamental. Les hypothèses utilisées par le modèle sont, entre autres, la puissance installée par technologie, le prix des matières premières, les échanges internationales, etc. Nous avons également estimé le coefficient de pointage du parc éolien Valiente, et nous avons fait le rapprochement avec le marché en tenant compte de sa courbe de charge horaire et de ses coûts variables.

Pendant la préparation du rapport d’expertise, nous avons évalué les recettes d’une centrale de cogénération dans les différents cadres de régulation (DR 661/2007 et DR 413/2014) en prenant en ligne de compte l’exploitation initiale de la centrale, et nous avons réalisé une analyse des mesures d’exploitation à adopter en tenant compte du schéma de rétribution réglementé par le DR 413/2014, puis nous avons calculé les bénéfices obtenus grâce à l’application des mesures d’exploitation mentionnées.

Création d’un modèle financier qui permet la simulation de la rétribution spécifique accordée aux parcs éoliens qui ont participé à l’appel d’offres de mai 2017, avec différents niveaux de ristourne en fonction de la variation de certains paramètres de régulation, comme le prix du marché électrique ou la rentabilité raisonnable, afin d’obtenir le taux de rentabilité interne du projet et de l’actionnaire.

Le travail comprend une description complète du marché électrique espagnol et de ses différentes activités: génération, transport, distribution et commercialisation. Il explique également le fonctionnement du marché grossiste de l’électricité. Il inclut également une estimation des recettes et frais futurs du système électrique, afin d’évaluer l’existence potentielle d’un futur déficit tarifaire, analysant les divers facteurs qui pourraient provoquer des écarts par rapport aux estimations prévues.

Le projet consiste en une centrale de biomasse forestière de 15 MW à Fundao et Viseu, Portugal.

La DDT pour le financement comprend l’évaluation des ressources de biomasse, l’analyse de la production des centrales, l’évaluation technique du projet, qui inclut les principaux équipes, le génie civil et le système électrique, ainsi que l’évaluation des aspects techniques des principaux contrats du projet (EPC, O&M et PPA) et du modèle économique de financement.

Le DDT pour l’émission d’obligations de projets photovoltaïques sans recours, pour un montant de 404 MEUR, inclut l’analyse de la production des centrales, l’évaluation technique des projets, une visite des installations pour évaluer leur état, l’analyse de la durée de vie et les évènements survenus. Nous avons réalisé de même une évaluation du schéma d’O&M et des aspects techniques du contrat d’O&M, des permis environnementaux et du modèle financier de l’opération.

Le projet prévoit le remplacement de l’éclairage public conventionnel par des luminaires à technologie LED dans une commune de grande taille, et comprend la modernisation des circuits électriques et des systèmes de commande. Notre due diligence technique pour le financement a compris l’analyse du projet d’éclairage, la technologie LED à déployer, la capacité du projet à obtenir des économies, et tous les aspects contractuels, environnementaux, sociaux et économiques du projet.

• Conception initiale du Mécanisme sectoriel de mitigation (MSM), en prenant en ligne de compte les technologies qui seront favorisées et le potentiel de réduction des émissions.
• Recherche de projets de cogénération potentiels pour participer au MSM comme activités de mitigation, et sélection des projets mieux adaptés aux critères d’éligibilité établis.
• Analyse technique-économique de la viabilité du MSM avec les activités de mitigation retenues, estimant la potentiel le réduction et les primes affectées.
• Conception finale du MSM avec le mécanisme de primes, et préparation d’un plan de mise en oeuvre.

Objectif: réalisation d’une analyse des risques environnementaux, conformément aux dispositions de la Loi sur la responsabilité environnementale et son règlement de développement partiel, pour un projet de réouverture d’une mine de fer à ciel ouvert, à soumettre à l‘autorité publique compétente.

Nous avons assumé les missions principales suivantes:

• Évaluation du projet de réouverture de la mine, à travers la révision de la documentation et de la visite des lieux.
• Identification préliminaire des dangers et des évènements déclencheurs associés à la réouverture de la mine.
• Détermination de l’état environnemental de base du milieu.
• Organisation de réunions HAZIP et HAZOP pour la confirmation des dangers et des évènements déclencheurs identifiés et la sélection des plus représentatifs.
• Réunions de travail pour la détermination des probabilités de survenance des scénarios de risque.
• Établissement des scénarios d’accident et de leurs facteurs déterminants.
• Estimation du montant de la garantie financière exigée.

Objectif: conduite d’un audit technique détallé de 65 installations de typologies différentes (décharges, stations de traitement mécanique-biologique, compostage, stations de traitement des déchets de construction et démolition, stations de biodigestion anaérobie, récupération de biogaz et production électrique…) pour la gestion des déchets solides urbains de tout le Portugal.

Nous avons assumé les missions principales suivantes:

• Due Diligence technique des installations et des données d’exploitation fournies.
• Identification des défaillances, inconformités et mauvaises pratiques dans la gestion des installations.
• Détermination des points à améliorer et rédaction des recommendations.

• Révision des principales empreintes de carbone d’organisations similaires à celle du Client, pour recenser les bonnes pratiques disponibles.
• Analyse du processus européen d’empreinte environnementale et des possibles considérations associées, comme l’empreinte d’organisation.
• Révision des données par une analyse de tous les paramètres importants et un échantillonnage représentatif des sources principales et secondaires.
• Préparation d’un livre Excel pour le calcul de l’empreinte de carbone suivant les standards du GHG Protocol du WBCSD, tant sur la structuration du calcul comme sur les guides techniques associés. Application des directrices et de l’esprit de la norme ISO 14064 pour une possible certification de l’organisation sous les deux normes.
• Obtention d’un facteur d’émission avec une traçabilité suffisante pour permettre sa mise à jour annuelle et sa vérification par un tiers.

Objectif: la gestion intégrale, avec toutes les parties prenantes (administrations publiques, tiers, exploitant, sous-traitants…), d’un dossier d’atteinte à la nappe phréatique par une pollution historique de métaux.

Nous avons assumé les missions principales suivantes:

• Étude technique détaillée du problème.
• Représentation et porte-parole de l’entreprise auprès des différentes parties prenantes.
• Organisation de réunions avec les responsables de la fonction publique pour orienter la gestion administrative du projet et créer un cadre de confiance pour la communication entre les parties.
• Identification et sélection de la société chargée de la conception et de l’exécution du projet de récupération environnementale et de restauration paysagère.
• Supervision de toutes les missions et travaux à exécuter.

Objectif: révision des risques environnementaux et sociaux des projets d’énergie conformément aux règles de performance de l’IFC et des Principes d’Équateur.

Nous avons assumé les missions principales suivantes:

• Révision des aspects environnementaux et sociaux des projets avant la clôture financière de l’opération.
• Établissement du tableau d’identification et d’évaluation qualitative des risques.
• Supervision de la conformité des Plans de surveillance environnementale et sociale pendant la construction et l’exploitation ultérieure des projets.

Objectif: rédaction de rapports d’expertise de partie techniques et économiques avec les organismes publics contractants des concessions des services publics de gestion de déchets et du cycle intégral de l’eau.

Nous avons assumé les missions principales suivantes:

• Compilation et révision de la documentation.
• Réunions avec l’assistance juridique pour connaître la stratégie procédurale.
• Établissement du rapport d’expert.
• Défense du rapport devant le tribunal.

Objectif: conception et mise en oeuvre d’un Système de conformité réglementaire général chez AENA, et révision du fonctionnement du Modèle de prévention des délits, sensibilisant et dispensant la formation nécessaire à cet égard à l’ensemble de l’organisation. Pour ce faire, le Groupe Garrigues a déployé une équipe interdisciplinaire de professionnels experts dans la matière.

Nous avons assumé les missions principales suivantes:

• Révision du cadre réglementaire général, des politiques de l’entreprise et des règles de comportement du Système de gouvernance sociétaire d’Aena, et rédaction des documents nécessaires.
• Analyse des risques de conformité réglementaire et des contrôles associés existants.
• Contrôles supplémentaires nécessaires, supervision et rapports.
• Formation et communication du Système.

CORE (Contrôle du risque d’entreprise) es un logiciel pour la gestion des risques et de la conformité réglementaire qui facilite et réduit le travail nécessaire tant pour la conception du système de gestion comme pendant les phases ultérieures du projet.

CORE contribue à:

1. L’intégration de la gestion de toutes sortes de risques et de contrôles (légaux, environnementaux, d’exploitation, de la chaîne d’approvisionnement, etc.) sur une même plateforme.
2. L’identification des responsables de chaque type de risque, contrôle, pays, site, unité d’affaires…
3. L’orientation du processus d’identification et d’analyse des risques, et l’harmonisation des critères d’évaluation au moyen de questionnaires paramétrables spécifiques pour chaque type de risque.
4. Le pilotage de l’exécution des actions prévues dans le système de gestion, affectant un statut, un responsable et un délai d’exécution à chacune d’entre elles, avec la possibilité de créer des actions déléguées et des alertes personnalisées.
5. La simplification de la gestion et de l’accès à la documentation produite par le système, associant aux risques, contrôles et actions, politiques et procédures les modèles ou les registres associés.
6. La simplification des communications grâce à la notification automatique de l’affectation de responsabilités ou de la prochaine déchéance des délais, ainsi que la gestion des listes de distribution de mails manuelles.
7. La préparation de rapports à partir d’un modèle de rapport interne, qui permet d’exporter les données sur Excel de manière structurée, pour la génération de rapports personnalisés (statistiques, indicateurs, etc.).

Objectif: aider le Groupe Antolín à définir les actions nécessaires pour mettre en oeuvre le système de gestion des risques pénaux défini dans son Programme de prévention des délits.

Nous avons assumé les missions principales suivantes:

• La planification du projet et l’étude du système de prévention des délits actuel.
• La mise en oeuvre du système de gestion des risques pénaux.
• La formation et la sensibilisation en matière de prévention des risques pénaux.

Objectif: prévenir la commission de délits au sein des organisations, et améliorer les options de défense grâce au respect des conditions et des contraintes requises pour exonérer ou atténuer la responsabilité pénale de l’entreprise dans le cadre d’une procédure pénale. Pour ce faire, nous avons mobilisé une équipe interdisciplinaire d’experts pénalistes de Garrigues et de conseils de G-advisory.

Nous avons assumé les missions principales suivantes:

• Examen de l’organisation et établissement d’une carte de risques préliminaire.
• Formation en matière pénale et préparation de la carte de risques définitive.
• Installation de l’outil de gestion de conformité (CORE) et formation des utilisateurs.
• Confection du système de gestion et des documents qui le constituent.
• Aide à la mise en oeuvre du système de gestion des risques pénaux.

Objectif: la gestion de la société en matière de responsabilité d’entreprise et de gestion de la conformité, dans une optique de gestion des risques.

Nous avons mobilisé une équipe interdisciplinaire de Garrigues, pour assumer ensemble les missions principales suivantes:

• Diagnostic de la situation institutionnelle et de la gestion sociétaire des aspects substantiels.
• Contrôle préalable des domaines critiques du point de vue légal.
• Carte des risques.
• Préparation du Plan Directeur.

Objectif: renforcer les aspects ESG dans la gestion des fournisseurs du Groupe afin qu’ils soient considérés un facteur de risque, au même niveau que d’autres facteurs de risque identifiés (d’exploitation, de qualité, de prévention des risques professionnels et de santé, ainsi que les risques légaux).

Nous avons assumé les missions principales suivantes:

• Définition d’une méthodologie de enjeux ESG, spécifique pour GNF.
• Confection d’une carte des enjeux ESG, par sous-familles de fournisseurs.
• Préparation de questionnaires spécifiques pour l’analyse des risques ESG.
• Révision des codes et des politiques internes de GNF pour l’intégration des aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance vis-à-vis de ses fournisseurs.

• Définition du projet MDP, en précisant son périmètre.
• Analyse de la viabilité du projet comme MDP. Analyse détaillée pour déterminer si le projet respecte les critères fixés par la Commission exécutive des Nations Unies.
• Analyse des réductions d’émissions certifiables (REC) que le projet peut obtenir.
• Révision des données relatives au calcul du scénario de référence.
• Conception du projet dans le cadre MDP: préparation du Document de conception du projet; Sélection de la méthodologie de scénario de référence et de pilotage la mieux adaptée; Révision des aspects environnementaux.
• Soumission du projet à l’AND pour l’obtention des lettres de non objection et d’approbation.
• Assistance technique pour la validation et l’enregistrement; Assistance au Client pour la validation du projet par une Entité d’exploitation désignée et l’enregistrement comme projet MDP.

Objectif: assistance technique et d’affaires pour le consortium d’entreprise mené par AGBAR pour soumettre une proposition en réponse à l’appel d’offres de gestion du cycle intégral de l’eau le plus important lancé en Espagne jusqu’àlors.

Nous avons assumé les missions principales suivantes:

• Contrôle préalable technique des installations et des données d’exploitation fournies.
• Évaluation des montants et des besoins d’investissement nécessaires.
• Établissement de projections de l’évolution de la demande d’eau.
• Validation des scénarios du modèle économique-financier créé pour la proposition.

• Assistance au pilotage, la vérification des émissions et la délivrance des droits d’émission conformément aux exigences réglementaires.
• Analyse de la capacité d’utilisation des titres de carbone (EUA, CER, autres titres consommables de systèmes de commerce de droits liés à l’européen) pour l’exécution des obligations de délivrance des droits des sites.
• Affectation gratuite de droits européens d’émission pour la période 2013-2020: calcul indépendant de l’affectation prévisible conformément à la réglementation. Préparation d’un modèle Excel et d’une note explicative des hypothèses assumées.
• Modification des autorisations de gaz à effet de serre en fonction des modifications des sites.
• Assistance régulière à la gestion des obligations d’accord avec la réglementation internationale et nationale en cours de développement.
• Assistance sur les matières associées au registre européen des droits d’émission.
• Assistance pour la négociation de transactions sur les droits d’émission sur la base des modèles normalisés (ISDA, IETA; CMOF, EFET, autres).
• Assistance pour les transactions dans les Bourses o sur des plateformes organisées (Exchange) ainsi que pour les appels d’offre réguliers des droits d’émission.

• Compilation de l’information. Identification des secteurs d’étude et des sources de données.
• Évaluation des technologies et des systèmes. Identification des principales technologies de mitigation pour chaque secteur.
• Création d’un outil d’aide à la quantification des potentiels de mitigation.
• Caractérisation et évaluation des potentiels et des coûts de mitigation pour les technologies évaluées.
• Développement de bases de données, scénarios, simulations, analyses et rédaction des conclusions.

• Compilation et analyse des données sur les secteurs économiques dans les régions de Saint Pétersbourg et Leningrad.
• Analyse des impacts du changement climatique.
• Identification des options de mitigation dans la région.
• Identification des options d’adaptation dans la région.
• Conception de la stratégie climatique régionale: principes et considérations générales.